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星河电路第一期干训班工作报道
日期: 2016-07-27
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星河电路第一期干训班工作报道

                                                                                                                          ——— 温  沧

 

           PCB产业作为电子行业的基础产业,在中国电子行业发展大好的形势下,近十年来取得了稳步的发展;而星河电路作为PCB行业中的新生力量,在十年前起步,十年中突飞猛进,到如今已成长为拥有深圳星河、福建星河、星河科技、黄石星河等四家企业的中大型PCB企业;企业在飞速成长,企业的培训更要迎头跟上;为此,在公司年度管理会议上管理层决议,在原有公司培训的基础上,在2016年全面展开针对公司基层管理人员的基础培训,以适应公司发展及转型的需要。

          一线班组长作为星河公司的管理基石,一直以来兢兢业业、工作积极主动,并具有很好的执行力,为公司的发展作出了突出的贡献;基石的夯实必能促进公司更为稳健的发展;为此由深圳星河人力资源部组织,于4月初至5月底开始了为期45天的星河电路第一期干训班的培训工作。

                此次的培训采用“早训+晚训”的模式,早训以队列、跑步为主,晚训以课程为主,过程中强调的是参训人员的自我管理,培训之前在参训人员中通过自我推荐选出了班长、纪律委员、学习委员;班长统筹干训班期间的所有活动;纪律委员负责考勤及课堂纪律;学习委员负责日常的考试,我们希望参训人员在自我管理中得到提升。

         全体星河管理人员对此次培训给予积极的支持,认真的教材并争当讲师,教材知识面覆盖职业素养、专业知识、基础的管理技能等;4月5日,在月晨会上由翟总为首期干训班活动授旗,干训班第一期班长文字组组长何存宜代表首期参训的全体学员接旗并发言;4月6日晚,在星河商学院,翟总以个人奋斗经历为引,拉开了干训班的帷幕,使全体参训人员备受鼓舞,感受到了星河大家长对全体星河人的关怀;翟总演讲完成后,参训人员积极的与翟总互动,给公司提出了很多宝贵的建议;接下来的培训过程中品质部黄副总、市场部孙副总及各部门经理积极的参与,先后带来一线管理实务、塑造五种心态、基础品质管理、沟通技巧、8D等实用课程;最后压轴的两天课程由制造部刘副总以日常管理中的实例及个人工作生涯中的经历,深入浅出的给全体参训人员带来了很大的收获。

        此次培训,虽因连续的阴雨天气导致每天的干训班早训出现了间断,但各位参训人员热情高涨,不错过每一次早训机会;同时在培训方式上进行了创新,采用3天上课、1天自习、1天考试的模式,使参训人员对于知识的吸收更加充分。

        干训班的活动是2016年人力资源部在基层培训上的一次尝试,虽然因为讲师的时间导致培训过程中时有变动,但我们觉得这是一次有益的尝试,也促使我们在第二期、第三期及更多期的培训中逐步完善,多进行课程及讲师的课后评价,与星河讲师团共同的完善,使干训班的工作持续推行下去,我们坚信,坚持总会带来好的收获!

    “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,万丈高楼平地起,欲成者需从身边的点滴小事做起,于细微处见精神。从一点一滴中可以看出一个人的素质和涵养,从一点一滴中可以看到一个企业的潜力与未来。我们相信,基础的培训必然使星河公司在未来的发展中走的更加稳健,我们也坚信,随着星河公司基层管理人员的全面成长,必将使公司带来更为迅猛的发展。

翟总.jpg敬爱的大家长翟总为干训班培训拉开序幕。孙总.jpg市场部孙总带来的《如何做最有价值的员工》 图片1.jpg

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